8.6 保持创新的核心是把企业做“小”
最近几年,企业把部分业务分拆出去做子公司化,已经成为流行的趋势,特别对于一些“老公司”或者“非主营的老业务”来讲更是必要,因为要重新激发创业精神。互联网创业如逆水行舟,不进则退,创业精神攸关生死。
分拆出去做子公司化,很好地解决了激励问题。通常分拆的时候,会进行管理层收购(MBO)。比如,某家公司分拆出去10个人独立做公司,那么分出去的这10个人,在以前老公司的股票就全部没有了,都转换成新公司的股票,同时这10个人都要花一些钱来买新公司的股份。这样一来,他们就成为新公司的股东。
说白了,留在老公司,你是打工的,但在新公司,你是主人。工作的心态和主动性是完全不一样的。
事实上,现在很多公司都在进行分拆和MBO,走体外创业的操作:比如Google在美国纳斯达克已经不叫Google了,叫Alphabet。实际上就是采取控股公司结构,把旗下Google搜索、Google X实验室、Calico(生命科学)、Fiber(光纤网络)、Nest(智能家居)、Google Ventures等业务子公司化,独立运作。
腾讯卖掉了自己的电商业务给京东,卖掉了自己的搜索业务给搜狗,也算是某种程度的体外循环。
百度这几年,陆续分拆甚至卖掉了百度文学、百度音乐、百度外卖、百度糯米、百度金融、百度海外业务、移动游戏、百度视频、作业帮等业务,其实也是在把企业做“小”。
把企业做“小”
,不仅有助于新业务的发展,其实对母公司的价值更大,因为这样能让母公司保持聚焦,保持对核心战略的敏锐度,同时降低管理成本。作为CEO必须得明白,有些东西需要放弃。好比你两只手各抓着一个苹果时,如果天上掉下来一个西瓜,你也接不住,就是这个道理。
所以,保持企业创新精神的核心:就是要把企业做“小”。
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