4.2 企业不愿意做MVP验证的四个认知误区
既然精益这么重要,MVP能帮企业少走这么多弯路,为什么还有很多企业不愿意去做MVP验证呢?我认为主要有以下几个原因。
第一个原因是完美主义倾向。完美主义者总想把最全、最好的产品或者版本给用户,对于粗糙的产品或者半成品,他们不好意思拿出手。
比如我当年在迅雷就是这样,迅雷第一个对外发布的版本是迅雷2.0,之前我们当然还有1.0,但从来没对外,主要是自己觉得做的实在太差了,拿不出手,我甚至都不好意思和百度的老同事说这是我做的产品。
现在想想,这种心态其实真没必要,因为在MVP阶段面向的都是核心用户。核心用户总共就没多少人,这种面子上的损失不值一提。而且更重要的是,核心用户的宽容度要比普通用户高很多。只要下载速度快,功能少点、bug(漏洞)多点就不是大问题。
真正的核心用户,不会觉得产品有bug是大问题,相反,他会以帮助你找到bug为荣,还会给你提非常多的建议。
比如迅雷早期也有一个用户论坛,其中大多数用户是表扬我们下载速度很快,也有很多用户给我们挑bug。但即使大家挑bug,也都是以一种鼓励的心态去讲哪里有问题可以改进。所以我觉得完全不必有上述的顾虑。
再比如我之前提过的第一代iPhone,连短信转发的功能都没有。当时我感到很震惊,怎么连功能手机上这么普通的一个功能都没有呢?但这并没有影响iPhone作为第一款智能手机的光辉形象。
总之,产品在早期有一些不完善的地方,这是非常正常的。
千万不能因为这个MVP功能比较少,或者有一些bug,就不好意思拿给用户,选择半年甚至更长的时间做一个完善的产品。这本身也不可能实现,因为如果没有用户的反馈,产品也不可能完善。
第二个不愿意做MVP的原因也比较常见,就是担心被大公司或竞争对手抄袭。
对此之前也解释过:一是在一件事情的前景还不明确之前,大公司根本就不屑抄袭你。再有就是现在的商业环境变了,商业模式也更为多元化,有很多非常重线下的业务,大公司抄起来并没什么优势。还有现在的人工智能+、互联网+领域每个细分市场都有很强的进入壁垒,大公司在这里的优势也并不明显。
很多人之所以把产品藏着掖着,其实还是想再争取一些先发优势。但实际上先发优势并没有想象的那么明显。举例来看,优酷不是第一个做视频网站的,土豆做得更早,爱奇艺就更晚了。
可现在的规模恰恰相反,爱奇艺的流量最大。
美团也不是第一个做团购的,记得当时深圳很多大巴车上都有拉手网的广告,但现在美团位居第一。
迅雷也不是第一个做下载的,早在比我们至少早两三年之前,就有FlashGet、网络蚂蚁等存在,我在美国时候就用过他们的产品了。
在出海产品中,我之前观察过四个国家的手机App市场的排行榜。猎豹是最早出海做工具类App的,猎豹的清理大师等软件都位于下载榜的前列。但作为后来者,百度、360的产品后来也挤入了前列。
因此,先发者优势并不明显。所以,大可不必因为担心别人抄袭,而一门心思憋大招。否则,你冒的风险就是产品做了一年,好不容易做出来了,却发现没人要。
第三点是担心品牌风险。一般来说,小公司没有这方面的问题,只有大公司才会担心推出一款MVP,因为不成熟甚至比较差,会拖累公司的品牌。但其实也有很多解决方案,比如不用大公司的品牌就行了。
第四点就是担心MVP不成功,导致团队不稳定。所以就先不验证,认为再多等一段时间,也许成功的概率就高。这就更不应该了,如果MVP不成功,你等一年也不可能成功。如果注定要失败,应该选择早失败,因为时间成本是最大的成本,这样你还有时间尝试其他的机会。
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