成功之道:乐观地构想,悲观地计划
稻盛和夫有一个鲜明的特点,就是志存高远,他也鼓励同事和后辈尽可能把目标定得大一些、难一些。1959年,稻盛和夫和8名同事一起辞职创业,当时他27岁,其余同事也都是21到25岁的年轻人,血气方刚。大家发誓,就算公司不能顺利运行,最终大家都失业了,也要支持稻盛和夫的技术开发。稻盛和夫也发誓,如果真有那么一天,他会立刻递交辞呈。说到激动处,稻盛和夫建议:“为了不忘记今日的激动,我们一起按血手印起誓吧!”其他几个年轻人立即表示赞成,于是由其中一人写好了誓词:“我们团结一致,成就一番利国利民的事业,在此以血印为证。”稻盛和夫带头签字,割破小手指按了血印。
每个人创业的理由和目标各不相同,而这些年轻人从一开始就把利国利民作为目标,也确实令人感动和钦佩。他们为公司起名“京都陶瓷”,在公司成立当晚举行的庆祝会上,稻盛和夫说:“虽然现在我们是租了一个仓库进行创业,但不久我们一定会成为原町第一;成了原町第一,我们就会瞄准西京第一;接下来是京都第一、日本第一;成了日本第一,我们一定要做世界第一。”这家仅有28名员工的小公司,妄言要做世界第一,在当时看来,简直像痴人说梦。
在稻盛和夫上班的路上,有一家生产修理汽车用的扳手等工具的公司。当时汽车产业方兴未艾,这家企业也呈现出一派繁荣景象。早出晚归的稻盛和夫,常常能听到铁锤的声音,看到火花四溅和工人们忙碌的身影。稻盛和夫暗自觉得,仅仅超过这个邻居就不容易,何况京都还有许多了不起的大企业。但他还是一直在说:“早晚我要成为世界第一。”起初,大家都当成耳边风,暗自嘀咕:“他又开始了。”听了几十、上百次后,渐渐地,大家有点儿相信他了。
稻盛和夫说,要向史无前例的、谁也没有涉足过的事业发起挑战,不可避免地会遭到周围人的反对。但是如果在自己的心中具备“能够成功”的坚定信念,而且能够描绘实现理想时的景象,那么就应该大胆地将你的构想展开。
构想这东西不妨大胆得过点头,基于这样的乐观论,展开想象,将周围的乐观派集中起来,他们会让你的主意、点子产生飞跃。同时远离那些会给你泼冷水的人。
每当要开展新的、难度大的工作时,稻盛和夫总是不找那些头脑聪明却将聪明的头脑用于悲观分析的人商量,而是找一些理性不足、感性有余的人,因为他们总是对他的提案感兴趣。但是将构想转到具体计划时,情况就完全不同了。这时应该基于“悲观论”,设想各种可能出现的风险,进行仔细、慎重的分析,制订周密的计划。
然而,到了计划付诸实行的阶段,就要再次强调乐观论,坚定地采取行动。就是说:乐观构想、悲观计划、乐观实行,这是成就事业,变理想为现实必须具备的态度。
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